2020年初，一场始料未及的肺炎疫情打乱了中国人的日常生活和工作中节奏感，东风雪铁龙做为置身抗疫第一线的公司，并没因肺炎疫情中止行驶的脚步，在第一时间全力遵循员工激励的另外，积极调节对于代理商总体目标及现行政策，并对于全国各地买车人、湖北省买车人各自开售了8 7、8 7 3的战争增强版服务项目应允，为代理商小伙伴充压，为全国各地买车人下降家一样的关爱。2月26日，东风雪铁龙2020年度经销商大会根据线上方法汇报工作。东风雪铁龙全世界CEO Vincent COBEE，神龙汽车有限责任公司经理罗思博，执行总经理、领导班子刘志各自公布发布了线上开幕词。东风雪铁龙全国各地代理商、合作方等总共1000余名远程控制参加了此次交流会。

今年，东风雪铁龙品牌儿时了100岁的生辰。2020年，既是品牌具有挑戰，另外也很有期待的最重要周期时间。东风雪铁龙将在公司股东彼此的全力支持下，依照提高品牌力和搭建有品质的市场销售两根工作中主线任务，讨论关键营业网点，提高领跑舒适感，与全体人员代理商和合作方一起，风雨同舟、衷于前行，祝贺品牌新的100年的新境开启。坚定信念，拓张品牌转型发展东风雪铁龙全世界CEO Vincent COBEE在开幕词中觉得，为协助代理商尽快停产，品牌为全部的代理商寄出去了防护口罩，并立即调节了销售方案。

做为全世界领跑的轿车品牌，东风雪铁龙今年在欧州、墨西哥、日本国等全世界许多 地域都得到了非常好的持续增长，2020年还将进占印尼销售市场，并开售具有竞争能力的、适合任何人的上班解决方法。对于我国市场，品牌在2020年将开售天逸PHEV及C3L等新款车型，二零二一年还将引进更强的新品，从今天开始，为品牌流过新的魅力，拓张品牌在我国的重启。

神龙公司经理罗思博答复，今年，大家重组了车系编码序列，销售量由于车系建成投产、国六政策等遭受了损害。可是，即便在这类艰辛的状况下, 代理商小伙伴之中依然有些人找到有趣且妙趣的方式来搭建赢利，这种做法理应沦落我们很好的结合。2020年依然是品牌的转型发展年，我们要一起期待创设全新升级的用户体验，灵活运用天逸这个最没有竞争能力的车系做为强有力武器装备，谋取有高些售卖工作能力和更高质量回绝的新客户。另外，准备好祝贺二零二一年即将资金投入的东风雪铁龙第一款在我国生产制造并远销全世界的全新D级小汽车。

神龙公司执行总经理、领导班子刘志答复，遭遇汹汹的肺炎疫情，神龙公司从春节前到现在依然在围绕保证职工身心健康、调节营销推广现行政策、加强客户关系维护、全方位停产复工等层面如火如荼的大力开展工作中。大家为投身于湖北省、武汉市抗疫的医务人员，为敏战在一线的爱丽舍的士获得了相近关爱现行政策；大家全力捐助疫防急缺的物资供应，一批神龙公司职工也积极重进到战疫一线的志愿者服务，显出了企业、品牌的义务与出任。现阶段，企业各工作部门皆已长期运行，品牌主要车系天逸所属的成都市加工厂早就月向外上涨。

大家已做好了全方位停产复工的准备。刘志觉得，为了更好地烘托品牌转型发展，神龙公司在战略上进行了全力调节。大家制定并发布元方案，实际了商品更为我国、营销推广更为精确、经营更为高效率三大发展战略方位；大家积极追求完美，拓张仅有顾客价值改革创新。大家根据建立VOC经营机提高对销售市场，对顾客的反应速率。

大家也在领域首次开售了规范小于三包政策法规和国家标准的服务项目应允，体现了品牌激情，进帐了客户用户评价。刘志着重强调，东风汽车公司和PSA集团公司忠实在我国市场的发展趋势，减少了合资企业限期，签署了新的《战略联盟合作协议》。将在主要市场细分，扩大开放、共享服务平台資源，接近我国市场的需求，以更为有竞争能力的成本费为东风雪铁龙补充新的商品；也将根据全世界车系在神龙公司的生产制造和出入口，提高生产量使用率，控制成本。

这种都是会给神龙公司带来一系列新的全局性发展趋势机会。从2020年刚开始，公司股东也将在品牌拓张、商务接待和管理效益提高层面给予神龙公司充份的抵制。期待大伙儿一起坚定信念，加强沟通交流，越发艰辛情况下，就越要互相理解、心手相连，相互之间扶持、互相成就。

两根主线任务，三项关键，提高品牌，顺利完成有品质的销售量大会期内，东风雪铁龙经理任光在详尽小结今年工作中基本上，关键对品牌2020年的总体目标、对策和行動进行了详细布署和了解。他觉得，2020年东风雪铁龙将围绕销售量和品牌力提高两根工作中主线任务，讨论关键营业网点不断发展案件线索提高转换成，搭建有品质的销售量；讨论领跑舒适感，果断从商品、服务项目、用户体验全方位全方位传输，动态模糊提高品牌品牌形象。根据不断前行品牌转型发展，祝贺二零二一年应用品牌全新升级设计语言的D级小汽车到来。

对于两根工作中主线任务中务必生产商协同统一思想，关键执行的三个层面行動，任光进行了关键了解。品牌使者行動。任光着重强调，在品牌转型发展，开启新的100年之时，生产商必须有一连击的心理状态，重学品牌。

期待任何人必须像爱惜双眼一样爱惜品牌，严格遵守品牌标准，一言一行散播品牌，体现品牌，用匠心独运质量和领跑舒适感的多元化品牌使用价值斩获顾客。家一样的关爱行動。任光觉得，东风雪铁龙是有严寒，有故事，有传承的品牌，家一样的关爱是大家对顾客庄严肃穆的应允。

上年成都车展刚开始试运行、十一月全国各地月推行的品牌8项服务项目应允，创新领域先例开售了七天可退货等服务项目，战疫期内，品牌又比较慢开售了相近阶段增强版的服务项目应允。品牌和各大网站都为执行高些的服务标准，成本了附加的期待和成本费，但这类成本是有一点的。销售市场奖赏比输了严肃认真的人，期待大伙儿要果断保证，严肃认真保证，让每一个顾客从内心给东风雪铁龙5星称赞，品牌就不容易比输了进帐更优的收益，的确与顾客建立黏性和信赖。

使用价值营销推广行動。任光着重强调，宣传广告仅有短期内效用，生产商一道要忠实保证营销推广，果断传输品牌使用价值及文化，创设出带新的核心竞争力，提高瞩目和案件线索。一是果断中长线营销推广推广。

公司股东规定从2020年刚开始，向东风雪铁龙获得超大金额营销推广抵制，抵制品牌在我国提高名气和品牌形象。营业网点方面，2020年品牌提高了对高效服务平台签订的补助。

期待代理商一起果断做好中长线营销推广推广。二是保证市场监管，提高赢利。品牌2020年对商务接待现行政策未作了调节，期待根据打造橄榄形的总体目标顺利完成管理体系，加强一线营销管理，合理地域隔大顾客业务流程与私家轿车市场销售，加强双品牌的现行政策和终端设备的协作等一系列对策搭建有品质的市场销售。

三是协同提高天逸销售量，做好新品资金投入。2020年品牌在营销推广資源上讨论天逸，决策了覆盖范围全年度比较丰富的营销推广行動和商品恶性事件。

天逸将陆续开售网路版、PHEV版及极差提升的年型款。C3L做为全新升级车系，将缺口品牌在C级轿车的空缺。品牌还将开售C-series SUV大家族相近款式，与目前的近百年款组成补充，为顾客获得有诱惑力的随意选择，这种都将为大家做好使用价值营销推广，提高有品质的销售量获得扎扎实实的基本。

交流会期内，东风雪铁龙还对今年展示出优异的代理商小伙伴进行了夸奖，并就品牌2020年的销售方案、服务项目现行政策、金融政策进行了详细了解。

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